Rozwój trenera – podstawy tworzenia osobistej rady nadzorczej

Nieustanny rozwój towarzyszy człowiekowi od początku jego życia. Początkowo jest to całkiem naturalny rozwój fizyczny czy psychiczny. Przechodzimy od leżenia do raczkowania, później chodzenia, biegania i innych czynności ruchowych. 

Podobnie sytuacja wygląda w przypadku naszego rozwoju intelektualnego. Rozpoczynamy od szkoły podstawowej, poprzez szkołę średnią i studia wyższe, na rozlicznych kursach i szkoleniach kończąc. Poszerzamy swoją wiedzę, chcąc jak najlepiej sprostać oczekiwaniom rynku, a przede wszystkim jak najlepiej dbać o potrzeby i rozwój uczniów i podopiecznych. 

Ciekawym obszarem wpisującym się w szeroko rozumiany temat rozwoju osobistego trenera sportowego jest powołanie osobistej rady nadzorczej. Jak sama nazwa wskazuje, jest to działanie indywidualne, które każdy z nas powinien podjąć we własnym zakresie. Nikt nikogo nie będzie do niczego zmuszał, warto jednak zastanowić się – może to rozwiązanie będzie skuteczne dla naszego rozwoju. Aby ułatwić podjęcie decyzji, przedstawię kilka informacji o osobistej radzie nadzorczej. 

Potrzeba ciągłego rozwoju 

Żyjemy w świecie, w którym zachodzą ciągłe zmiany. Co więcej, zmiany te zachodzą bardzo szybko. Znacznemu spłaszczeniu uległ także czas uznawania nowego wynalazku za innowacyjny, zmieniający znacznie życie i funkcjonowanie ludzi. Praktycznie kilka miesięcy po wprowadzeniu nowego rozwiązania konkurenci tworzą podobny produkt, a zespoły projektowe pracują nad kolejnymi rozwiązaniami. 

Taki stan rzeczy nie dotyczy wyłącznie świata technologii. Podobnie dzieje się w szeroko rozumianym środowisku usług, w tym także tych związanych z aktywnością fizyczną czy treningiem sportowym. 

Wszystko to prowadzi do wniosku, że obecność na rynku trenera sportowego wiąże się z potrzebą, a w zasadzie koniecznością ciągłego rozwoju. Takiego rozwoju, który nie skupi się wyłącznie na sferze związanej z dziedziną, w której specjalizuje się instruktor, ale...